"Markus krijgt ook wel eens iets weg."
Deze zin, over mij uitgesproken door een directeur, slaat de spijker op de kop.
Want te veel bedrijven praten in mooie bewoordingen over het zijn van een manager: Wendbaar leiderschap , Leiderschap op ooghoogte , Empowerment – allemaal modewoorden die hun rechtvaardiging hebben. Maar: als leiderschap uitsluitend een knuffelrondje wordt, verliest het zijn effectiviteit.
Je zit niet (meer) in het team – je maakt deel uit van het team bij bestelling
Leider zijn betekent niet dat je alle beslissingen moet nemen in een democratisch basisteam.
Manager zijn betekent dat je deel uitmaakt van het team – en tegelijkertijd verantwoordelijk bent voor dit team. Je leidt, beschermt, beslist.
De veelgeprezen herschikkingen zoals "Leidinggeven op ooghoogte" en "Wendbaar leiderschap" hebben hun rechtvaardiging. Veel managers maken het zichzelf echter te makkelijk terwijl het in de praktijk alleen om harmonie en welzijn gaat. Duidelijkheid, consistentie, soms pijn - maken er net zo goed deel van uit.
Waarom dit geen tegenstrijdigheid is – en waarom radicaal leiderschap juist nu nodig is
Een schat aan onderzoeken toont aan dat leiderschap niet alleen een feel-good sfeer is, maar ook meetbare effecten heeft op betrokkenheid, prestaties en bedrijfsdoelstellingen.
- Uit het onderzoek "Engagement Index Germany 2024" van Gallup blijkt dat slechts 21% van de werknemers hun manager volledig vertrouwt. Consistent leiderschap is geen nice-to-have, maar een strategische hefboom. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- De studie "Staat van HR 2025" van de Duitse Vereniging voor Personeelsmanagement (DGFP) laat zien: HR-management wint aan strategisch belang, managers en HR-specialisten zien de noodzaak van actie. HR-werk en leiderschap moeten consistent zijn, niet alleen aangenaam. DGFP
- Hoewel 'positief leiderschap' (d.w.z. leiderschapsstijlen met een sterke focus op emoties/empathie) veel aandacht krijgt, waarschuwen wetenschappers ervoor om het niet als een wondermiddel te zien. Omdat ze soms "causale illusies" bevorderen. Wetenschap Direct
Deze bevindingen komen overeen met mijn eigen ervaring: Als je vandaag de dag succesvol wilt zijn als leider, heb je nodig: houding, daadkracht, duidelijkheid – en Empathie.
Het probleem met veel van de huidige opvattingen over leiderschap
- Leiderschap wordt gereduceerd tot "we-do-it-together" in de zin van zoveel mogelijk medezeggenschap . Dat klinkt goed, maar het kan leiderschap ineffectief maken als de verantwoordelijkheid diffuus wordt.
- "Agile" wordt vaak verward met "we praten veel, we laten alles open, we hebben geen hiërarchie meer". Maar juist wanneer beslissingen hangende zijn, is leiderschap nodig – duidelijke lijnen, rollen, consistentie.
- Veel trainingsprogramma's richten zich op soft skills – communicatie, teamwork, emoties – maar verwaarlozen de harde kant van leiderschap: bijvoorbeeld het managen van prestaties, het managen van conflicten, het creëren van structuur.
Onze aanpak: MEbusinessgroup & MEvelopment – anders omdat we het geheel zien
Wij denken: Modern HR-werk en personeelsmanagement moeten wees beide: Mens en consequent.
Daarom hebben we met ons MEvelopment-programma een aanpak ontwikkeld die het volgende combineert:
- Duidelijkheid en structuur : Geleidetoetsen die de oriëntatie bieden. Wie leidt hoe, met welk doel, met welke consistentie?
- Mensheid & Ontwikkeling : We kijken naar mensen – hun potentieel, hun motivatie, hun verdere ontwikkeling.
- Moed om een beslissing te nemen : Leiderschap betekent ook "opruimen", "opnieuw afstemmen", "hard beslissen". Niet uit willekeur, maar omdat het bedrijf, het team en de strategie erom vragen.
- Overdracht & Impact : Niet alleen workshopgebeurtenissen. Maar modules met diepgang, praktische relevantie, implementatiemandaat, evaluatie.
Wat betekent dit concreet voor deelnemers en organisaties?
- Voor de manager betekent dit dat je niet alleen "we zijn allemaal hetzelfde" wordt geleerd. Integendeel: hoe geef ik leiderschap echt vorm – met al zijn facetten? Hoe leid ik mijn team door verandering, geef ik leiding aan mensen die kritisch zijn, streven naar prestaties?
- Voor de organisatie betekent dit dat als het leiderschap effectief is, er een betere retentie van medewerkers, betere prestaties en een betere strategie-implementatie volgen.
- Voor het team betekent dit duidelijkheid over rollen, verwachtingen, doelen – en tegelijkertijd echte ontwikkelingsmogelijkheden.
Waarom nu daad?
In een onzekere, complexe wereld zijn oude leiderschapsmodellen niet meer voldoende. Als je vandaag denkt dat witwassen en "we doen alles samen" je ver zullen brengen, wees dan voorzichtig. De eisen die aan leiderschap worden gesteld: snelheid, aanpassing, innovatie, cultuurverandering. Daarom is leiderschap nodig dat zowel menselijkheid als consistentie combineert.
Uitnodiging: Duik met ons mee
Als je nieuwsgierig bent naar een programma dat leiderschap heroverweegt – niet verzacht, maar moedig – kijk dan eens naar MEvelopment.